常州物业公司,欢迎光临常州市鹍鹏物业管理服务有限公司!

管理理念

根据我公司以往所接管物业管理积累的经验,针对贵方项目的特点,我公司为贵方的保安管理项目实施物业管理提供一些建议及设想。
一、保卫人员来源:

本公司护卫是由退伍军人、优秀社会青年及保安专业学校毕业人员组成,大多数来自苏北 及周边城市,都是经过当地民政、劳动部门及专业学校推荐,户口所在地公安机关政审,由我公司按

条件严格招聘录用。

二、保安管理:

1、保安素质:公司拥有一支经过专业物业管理培训、具有较高素质及政治觉悟的以年轻退伍军人为主的保安队伍中抽调富有保安经验的保安进驻。

2、重视保安:我们认为,员工成长比企业成长更重要。公司重视提高员工素质,为员工提供良好的发展空间,充分实现员工的价值。力争为贵公司的大门创造一到亮丽的风景线。

3、推行内部竞争机制:公司以行之有效的考核评比和激励制度,不拘一格使用及培养优秀人才,淘汰不合格人员,消除人浮于事的现象。

4、建立“学习+工作”型的管理组织:公司注重人力淘汰的开发和投资,为保安提供学习和锻炼的机会,使公司成为工作、学习一体化组织,引导保安树立终身学习意识,不断提高自身素质和技能,让他们比其他公司的员工更具职业竞争优势。

5、在日常生活中做到以情感人、以氛围来营造相互尊重、相互关爱,又有明确的行为准则这样一种和谐、有序的舒畅环境和文化氛围。

6、造就一支团结、敬业、向上的队伍:公司注重培养保安队员的精神,爱岗敬业,具有强烈的责任意识和品牌意识,倡导奉献精神,勤奋工作,树立全心全意的服务观念。上下团结一致,融洽配合,形成了理性加良好的互动关系。

7、上岗执勤队员必须统一着装,佩戴齐全,保持良好的坐姿,态度严肃认真,注意贵方进入人员的动态。遵纪守法,按章办事,对违法行为绝不讲情面。积极维护贵方利益。
8、通过保安人员日常工作和有关规章制度的规范,使贵方秩序井然,有条不紊,为贵方工作人员营造一个宁静的工作办公环境,为外来客户的日常行为举止树立良好的形象榜样,建立公司的品牌效应。
9、选择最佳的巡逻路线与先进的通讯工具,使贵方安全无死区、盲区。及时处理突发事件,快速支援。实施流动岗与固定岗定时轮换,巡逻路线的不定时调整,使巡逻人员始终保持良好精神状态和充沛的体力(巡逻内容包括防火、防盗、防破坏、防事故等)在巡查过程中,密切注意各种动态发现问题,记录

在案,并及时报告主管领导。

10、消防设施每周检查一遍,做好台账,确保安全无损,完好可用,消防器械材登记建账,明确责任人,责任区域,定期检查,确保各种消防器材处于良好的状态,制定消防疏散示意图,用箭头表示疏散的路线、方向,作为应急处理时使用。
11、建立来客人员登记、挂牌管理制度,公司内物品的流动(搬出)实行验票、登记放行手续。
12、每月由项目负责人向贵方主管领导提交当月工作总结和下月工作计划和思路,积极听取贵方反馈意见,以进一步提升管理水平。
13、严格遵守公司的纪律,维护公司的利益,严守公司的机密,确保公司的安排。

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孙经理 18351225466
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